القيادة التحويلية

الوصف

كود الحقيبة: ADMLS18515021

الأيام :

خمسة أيام ” الوحدة التدريبية ساعه ونصف ” .

الوقت :

15 ساعة تدريبية .

المستهدفون من البرنامج :

المدراء ورؤساء الأقسام.

نبذة عن البرنامج:

إن مفهوم القيادة_التحويلية ودورها في إدارة التغيير جدير بالبحث والدراسة، ولكن التحدي الحقيقي الذي يواجه القيادات الإدارية كيفية وضع هذا المفهوم موضع التطبيق.. وفي ظل التطورات الحاصلة و نظرا لأن البيئة في تغير مستمر، مع اشتداد المنافسة الداخلية و الخارجية جعل المنظمات تواجه العديد من التحديات و الصعوبات في كيفية مواكبتها لهذه التحولات و طرق التكيف معها، الأمر الذي يجعل من القيادة التحويلية ضرورة لا اختيار، فهي تمكن المنظمة من تحرير مبادرات الأفراد للكشف عن قدراتهم الكامنة.

أهداف البرنامج :

– أن يتعرف المتدرب على مفهوم القيادة.

– أن يفرق المتدرب بين مفهوم القيادة ومفهوم والإدارة.

– أن يعرف المتدرب أنواع القيادة.

– أن يعي المتدرب محاور التغيير السبعة والعوامل المؤثرة في نجاح برامج التغيير.

– أن يدرك المتدرب تعريف ومفهوم القيادة_التحويلية.

– أن يتعرف المتدرب على وظائف القائد التحويلي.

– أن يدرك المتدرب سمات القائد التحويلي .

– أن يتعلم المتدرب بعض النصائح التي تساعد القائد على ان يصبح سلوكه تحويلي.

– أن يدرك المتدرب الفرق بين القيادة_التحويلية والتبادلية.

– أن يعي المتدرب الفرق بين القائد التبادلى والتحويلى.

– أن يتعرف المتدرب على أبرز سمات و خصائص القائد التبادلي.

– أن يتعرف المتدرب على نماذج حقيقة من القادة التحويليين.

– أن يتعرف المتدرب على عوامل القيادة_التحويلية.

– أن يعي المتدرب المراحل التي مرت بها القيادة التحويلية.

– أن يدرك المتدرب أسس القيادة_التحويلية وأبعادها.

– أن يتعرف المتدرب على واجبات القائد وحقوقه.

– أن يدرك المتدرب ماهية القيادة وحلها.

– أن يختبر المتدرب نفسه هل هو قائد أم لا.

– أن يعرف المتدرب كيفية اعداد القائد التحويلي.

– أن يفرق المتدرب بين القيادة في الإسلام والنظم الديكتاتورية.

– أن يتعرف المتدرب على النظريات الإدارية التي لها علاقة بالقيادة_التحويلية.

– أن يعي المتدرب دور القيادة_التحويلية في إدارة التغيير.

– أن يعرف المتدرب أبعاد القيادةالتحولية فى إدارة التغيير.

– أن يدرك المتدرب الإرتباط الوثيق بين القيادة و الثقافة فى عملية التغير.

– أن يدرك المتدرب أهمية تحقيق التغيير كـ سمة أساسية للقيادة_التحويلية.

– أن يتعرف المتدرب على الكفاءات الجوهرية فى القيادة الفعالة.

– أن يعرف المتدرب اهمية صياغة الرؤية للقيادة.

– أن يدرك المتدرب أهمية الطابع الإستراتيجى فى تنفيذ التغير.

– أن يدرك المتدرب دورعنصر الإتصال في نجاح تنفيذ التغيير.

– أن يعرف المتدرب أهمية إلتزام و قناعة القيادة لنجاح التغيير.

– أن يدرك المتدرب أهمية التحفيز و الألهام فى عملية التغير.

– أن يعرف المتدرب ان تمكين العاملين سمة جوهرية للقيادة_التحويلية.

– أن يتعرف المتدرب على مهام القائد التحويلي في المؤسسات التربوية.

– أن يتعرف المتدرب على القيادة_التحويلية والكاريزماتية.

– أن يتعرف المتدرب على نافذه جو هارى.

– أن يدرك المتدرب نظام تحليل Swot.

محاور البرنامج :

اليوم الأول:

الوحدة الأولى: (ما بين القيادة والإدارة)

– مقدمة.

– تعريف القيادة.

– الفرق بين القيادة والإدارة.

الوحدة الثانية:( أنواع القيادة ومحاور التغيير)

– أنواع القيادة.

– محاور التغيير السبعة والعوامل المؤثرة في نجاح برامج التغيير.

– ماذا نحول ..وكيف.

اليوم الثاني:-

الوحدة الثالثة:( ماهية القيادة التحويلية والقائد التحويلي)

– تعريف القيادة_التحويلية.

– وظائف القائد التحويلي.

– سمات القائد التحويلي Transformational .Leader Attributes

– بعض النصائح لمساعدة القائد حتى يصبح سلوكه تحويلي.

الوحدة الرابعة:(الفرق بين القيادة التحويلية والتبادلية)

– مقارنة بين القيادة_التحويلية والتبادلية.

– مقارنة بين القائد التبادلى والتحويلى.

– أبرز سمات و خصائص القائد التبادلي.

– نماذج من القادة التحويليين.

اليوم الثالث

الوحدة الخامسة (اسس ومراحل القيادة التحويلية)

– عوامل القيادة التحويلية.

– المراحل التي مرت بها القيادة التحويلية.

– أسس القيادة التحويلية وأبعادها.

الوحدة السادسة (هل أنت قائد ؟)

– واجبات القائد وحقوقه.

– القيادة وحلها .

– هل أنت قائد؟

– كيف نعد القائد التحويلي.

– الفرق بين القيادة في الإسلام والنظم الديكتاتورية.

اليوم الرابع

الوحدة السابعة (دور القيادة التحويلية في إدارة التغيير )

– نظريات إدارية لها علاقة بالقيادة التحويلية.

– دور القيادة التحويلية في إدارة التغيير.

– أبعاد القيادة التحولية فى إدارة التغيير.

– الإرتباط الوثيق بين القيادة و الثقافة فى عملية التغير.

الوحدة الثامنة (التغيير كـ سمة أساسية للقيادة التحويلية)

– تحقيق التغيير كـ سمة أساسية للقيادة التحويلية.

– الكفاءات الجوهرية فى القيادة الفعالة.

– تطلب صياغة الرؤية للقيادة.

– أهمية الطابع الإستراتيجى فى تنفيذ التغير.

اليوم الخامس

الوحدة التاسعة (العناصر اللازمة لتحقيق التغيير)

– عنصر الإتصال لنجاح تنفيذ التغيير.

– إلتزام و قناعة القيادة لنجاح التغيير.

– التحفيز و الألهام فى عملية التغير.

– تمكين العاملين سمة جوهرية للقيادة_التحويلية.

الوحدة العاشرة (القائد التحويلي و المؤسسات التربوية)

– مهام القائد التحويلي في المؤسسات التربوية.

– القيادة_التحويلية والكاريزماتية.

– نافذه جو هارى.

– نظام تحليل . Swot

محتويات الحقيبة :

البوربوينت 95

دليل المدرب 91

دليل المتدرب 75

الأنشطة 4

الدليل التعريفي 4

المراجع 4

استمارات التقييم والبيانات 6

الاختبار القبلي والبعدي 6

الفيديوهات 12

الصور 15

الخرائط الذهنية 1

البروشور 1

محتويات الحقيبة 12

نموذج الحقيبة التدريبية

كرماُ الضغط هنا للإطلاع على نموذج الحقيبة التدريبية