الهندسة الإدارية – الهندرة

الوصف

كود الحقيبة: ADMHR55315021

الأيام :

– 3 أيام ” اليوم التدريبي 5 ساعات “.

الوقت :

– 15 ساعة تدريبية .

المستهدفون من البرنامج :

– الرؤساء والمدراء وأصحاب الأعمال والقادة.

نبذة عن البرنامج:

يعد التغيير السريع مطلباً من مطالب منظمات الأعمال في هذا الزمن ، فإن تبني أسلوب هندسة التغيير يعتبر من الأساليب الحيوية لإجراء التحولات والتغييرات في المؤسسات والشركات . ولنجاح أسلوب هندسة التغيير لابد من تبني ذلك من قبل الإدارة العليا ، حتى لا يحبط أي تفكير غير عادي من خلال البيروقراطية أو الاهتمامات الشخصية . وهذا ما يعرف باسم الهندرة ، وملقى على عاتقك عزيزي المدرب اكساب المتدربين هذا الأسلوب، بعد ارساء القناعة بأهميته وتعريفه ، وكل الامنيات لك بالتوفيق

أهداف البرنامج:

– أن يتعرف المتدرب على مفهوم الإدارة

– أن يحدد مسئوليات الإدارة

– اكتساب المهارة لتحسين أداء المؤسسة

– توظيف قدراته لإدارة التغيير في المؤسسة

– تطبيق عملية الهندرة للنهوض بمؤسسته

محاور البرنامج:

– الوحدة الأولى: مفهوم الإدارة ومسئولياتها

– اهمية الادارة The Importance of Management

– الادارة والعلوم الاخرى

– مبادئ واراء لبعض متخصصين في علوم الإدارة.

– نشاط الوحدة

– الوحدة الثانية: المشاكل الإدارية والحلول المطروحة

– أفكار لتحسين أداء المؤسسة

– خطة نموذجية شاملة من أجل تحسين الإدارة

– نشاط الوحدة

– الوحدة الثالثة:

– مقدمة عن الإدارة وتعريف الهندرة

– عناصر الهندرة

– النقاط الرئيسية لتطبيق عملية الهندرة

– أسلوب الكايزن اليابانية في الإدارة

– نشاط الوحدة

– خاتمة

– المراجع الموصى بها العربية والأجنبية

محتويات الحقيبة :

البوربوينت 100

دليل المدرب 110

دليل المتدرب 100

الأنشطة 4

الدليل التعريفي 4

المراجع 3

استمارات التقييم والبيانات 6

الاختبار القبلي والبعدي 6

الفيديوهات 3

الصور 15

الخرائط الذهنية 1

البروشور 1

محتويات الحقيبة 12

نموذج الحقيبة التدريبية

كرماُ الضغط هنا للإطلاع على نموذج الحقيبة التدريبية

فيديو الحقيبة التدريبية