الوصف
كود الحقيبة: ADMAD65312021
الأيام :
في غصون 3 أيام تدريبية ” الوحدة التدريبية 4 ساعات ” .
الوقت :
خلال 12 ساعة تدريبية .
المستهدفون من البرنامج :
– الرؤساء والمدراء وأصحاب الأعمال والقادة.
نبذة عن البرنامج:
يدور هذا البرنامج حول حقيبة أهمية الوعي باجراءات التخطيط الاستراتيجي في زيادة وكفاءة العمل
علي تعريفوا أنواعها وخصائصها وأهدافهاوإيجابياتة وسلبياتة .. الخ
وسيتم عرضه من خلال الوحدات التالية :
الأولى: التخطيط الأستراتيجي.
الثانية:أهمية التخطيط في العمل.
الثالثة:كفاءة العمل.
أهداف برنامج أهمية الوعي باجراءات التخطيط الاستراتيجي
– يتعرف المتدرب عل مفهوم التخطيط وأهميته وأنواعه.
– التعرف على تاريخ التخطيط الاستراتيجي
– يدرك المتدرب أهمّية التخطيط في حياتنا
– يفهم المتدرب ما هو التخطيط الاستراتيجي
– يتعرف المتدرب على فوائد التخطيط الاستراتيجي
– اكتساب مهارات صياغة رسالة ورؤية المؤسسة.
– التعرف على أهمية القيم المؤسسة، وكيفية تحديدها.
– اكتساب مهارات التحليل الرباعي، لتحديد الموقف الحالي للمؤسسة.
– اختيار الاستراتيجية المناسبة وفقا للوضع الراهن للمؤسسة.
– إعداد الخطة التنفيذية، موضحا بها الأهداف والأنشطة، ومؤشرات الأداء.
– التعرف على أساليب متابعة وتقييم تنفيذ الخطة الاستراتيجية.
– يلم المتدرب بالعوامل المؤثرة في صياغة الخطة الاستراتيجية
– يدرك المتدرب معوقات التخطيط الاستراتيجي
– خطوات التخطيط الاستراتيجي
– يعي المتدرب نماذج التخطيط الاستراتيجي
– يتعرف المتدرب علي طرق التخطيط في العمل
– يدرك المتدرب التخطيط الاستراتيجي وفريق العمل
– يعرف المتدرب كيفية زيادة الإنتاجية في العمل
– يعرف المتدرب طرق تطور الوعي الذاتي في مكان عملك وما أهمية ذلك
– يفهم المتدرب كيفية زيادة الكفاءة الإنتاجية للموظفين في العمل؟
– يتعرف المتدرب علي وسائل تعزيز كفاءة العمل
محاور البرنامج :
الوحدة الأولى:التخطيط الأستراتيجي
– مقدمات وتعريفات أساسية عن التخطيط، الإدارة، الاستراتيجية.
– تعريف ومفهوم التخطيط
– أهمّية التخطيط في حياتنا
– أنواع التخطيط
– الإدارة الاستراتيجية وعناصرها
– مفاهيم ومبادئ أساسية في الاستراتيجية
– التخطيط الاستراتيجي
– التفكير الاستراتيجي
– أسس ومبادئ التخطيط الاستراتيجي
– أهداف التخطيط الاستراتيجي
– فوائد التخطيط الاستراتيجي
– العوامل المؤثرة في صياغة الخطة الاستراتيجية
– معوقات التخطيط الاستراتيجي
الوحدة الثانية: أهمية التخطيط في العمل
– خطوات التخطيط الاستراتيجي تحديد فريق العمل، تحديد الشركاء، تحديد المسؤوليات والادوار، التعرف على الموارد المتاحة، تحديد المدة الزمنية
– مرحلة التخطيط للتخطيط
– التأسيس ما هي الرؤية وعناصرها مع أمثلة
– ما هي القيم والمبادئ وعناصرها مع أمثلة
– ما هي الرسالة وعناصرها مع أمثلة
– التحليل الاستراتيجي البيئة الداخلية سوات والبيئة الخارجية بيستل.
– فوائد التحليل الرباعي وأمثلة عن عناصر التحليل.
– مرحلة وضع الأهداف الاستراتيجية والاهداف الفرعية وآلية وضعها مع أمثلة.
– عناصر وضع الاهداف.
– اختيار الوسائل الاستراتيجية مع أمثلة.
– آلية وضع المؤشرات الاستراتيجية.
– اعداد الخطة التنفيذية :مؤشرات قياس الأداء، موائمة الخطة، المبادرات والمشاريع.
– خطوات وضع الخطة التشغيلية.
– المتابعة والتقييم ,وأهميتها في تنفيذ الخطة الاستراتيجية.
– خطوات المتابعة والتقييم.
– نماذج التخطيط الاستراتيجي.
– التخطيط في العمل
الوحدة الثالثة: كفاءة العمل
– التخطيط الاستراتيجي وفريق العمل.
– كيفية زيادة الإنتاجية في العمل.
– الفرق بين الفاعلية والإنتاجية بأضافة إلي الكفاءة .
– كيف تطور الوعي الذاتي في مكان عملك وما أهمية ذلك.
– مؤشرات الأداء وقياس الفاعلية والانتاجية.
– كيفية زيادة الكفاءة الإنتاجية للموظفين في العمل؟
محتويات الحقيبة :
البوربوينت 100
دليل المدرب 121
دليل المتدرب 111
الأنشطة 6
الدليل التعريفي 4
المراجع 6
استمارات التقييم والبيانات 6
الاختبار القبلي والبعدي 6
الفيديوهات 6
الصور 15
الخرائط الذهنية 1
البروشور 1
محتويات الحقيبة 12
نموذج الحقيبة التدريبية
كرماُ الضغط هنا للإطلاع على نموذج الحقيبة التدريبية
فيديو الحقيبة التدريبية
المراجعات
لا توجد مراجعات بعد.