الوصف
كود الحقيبة: ADMLS43832021
لا يشملها العروض
الأيام :
8ايام ” اليوم التدريبي 4 ساعات “
الوقت :
32 ساعة تدريبية .
المستهدفون من البرنامج :
جميع المدراء ورؤساء الأقسام
نبذة عن البرنامج:
يدور هذا البرنامج حول القيادة الملهمة
(تعريف – أنواع – خصائص – أهداف – إيجابيات – سلبيات .. الخ)
وسيتم عرضه من خلال الوحدات التالية :
الوحدة التدريبية الأولى : فهم الإدارة
الوحدة التدريبية الثانية : فهم القيادة
الوحدة التدريبية الثالثة : تحليل وتفسير ملف القائد الشخصي
الوحدة التدريبية الرابعة : إشراك أصحاب المصلحة في القيادة
الوحدة التدريبية الخامسة : القيادة العملية
الوحدة التدريبية السادسة : أساليب القيادة العليا للقادة الناجحين
الوحدة التدريبية السابعة : مهارات القيادة القوية
الوحدة التدريبية الثامنة : مهارات القيادة الناجحة والفعالة
أهداف البرنامج:
أن يتعرف المتدرب على عملية ووظيفة الإدارة.
أن يُعرف المتدرب التفكير الاستراتيجي للقائد.
أن يذكر المتدرب قوة الشخصية (الكاريزما ) وعلاقتها بالقيادة الفعالة.
أن يناقش المتدرب كيفية بناء الثقة بين القادة وأصحاب المصلحة.
أن يستنتج المتدرب المهارات والمميزات المطلوب أن تتوفر لدى القائد.
أن يميز المتدرب بين الأنماط المختلفة للقيادة.
أن يُعدد المتدرب السلوكيات المطلوبة في القائد.
أن يحلل المتدرب المهارات المطلوب توافرها لدى القائد.
محاور البرنامج :
الوحدة الاولى: (فهم الإدارة)
عملية ووظائف الادارة
مهارات الإدارة وأنواع المدراء
هرم التطور الإداري والقيادي
مهارات الإدارة الأساسية
مزايا المدير الناجح
جيل (Z) في الشركات العالمية
أطوار نظام الإدارة في نموذج التغيير
كيف تصبح مديراً تلهم وتحفز الموظفين؟
الشعور بالمسؤولية والمسائلة في العمل
المهارات الإدارية الخمس التي يحتاجها المدير
الوحدة الثانية: ( فهم القيادة)
تعريفات ومفاهيم القيادة والإدارة
الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتفكير التشغيلي
فهم الهدف الاستراتيجي والقيم والرؤية والرسالة
أهمية التنوع في القيادة
المزايا الأساسية للعمل في وظيفة قيادية
الوحدة الثالثة : ( تحليل وتفسير ملف القائد الشخصي)
تحليل كاريزما القائد
قوة المهارات الشخصية للقيادة الفعالة
القيادة العصرية والأنماط السلوكية الرئيسية
القيادة الانطوائية مقابل القيادة المنفتحة
الذكاء العاطفي للقائد الذكي
الوحدة الرابعة : ( إشراك أصحاب المصلحة في القيادة)
فهم أهمية أصحاب المصلحة في القيادة
ممارسة التواصل الفعال في القيادة
تعزيز القيادة من خلال بناء الثقة
بناء وإدارة فرق عالية الأداء
إدارة التغيير وحل نزاعات بيئة العمل
الوحدة الخامسة : ( القيادة العملية)
القيادة من خلال القيادة التشاركية والتعاضد
التعاطف ازاء المسائلة في القيادة
الاستفادة من افكار الابداع والالهام والقيادة الابتكارية
فهم ديناميكية التوازن في القيادة المرنة
القيادة العملياتية ازاء القيادة التحويلية
المهارات القيادية الاساسية المطلوبة في كل مهنة
(15) ميزة قيادية لخلق قادة عظام
الوحدة السادسة : ( أساليب القيادة العليا للقادة الناجحين)
قيادة التدريب والكوتشنج
القيادة المبنية على الرؤية
القيادة المتسلطة
القيادة الفرنسية المستقلة
القيادة الديمقراطية
القيادة التحويلية والعملياتية
القيادة البيروقراطية والاستراتيجية
الوحدة السابعة : ( مهارات القيادة القوية)
القيادة كقدوة يحتذى بها
مكافأة الموهوبين
الشعور بالمسائلة وتحمل المسؤولية من قبل الاخرين
معايير الأداء
مشاركة الرؤية
اعتماد سياسة الأبواب المفتوحة.
الوحدة الثامنة : ( مهارات القيادة الناجحة والفعالة)
التواصل الفعال
التحفيز والتفاؤل
التواصل مع فريق العمل
تطوير الابداع والابتكار
التحلي بالمسؤولية
تعلم طرق التفاوض
احترام اهتمامات ومشاعر الاخرين والتحلي بالنزاهة والامانة والمرونة
الأخذ بالمبادرة ومهارات القيادة في بيئة العمل
كيف تكون قائد ناجح في العمل
سمات القيادة الحقيقية
أهمية القيادة الفعالة في بيئة العمل
محتويات الحقيبة :
البوربوينت 284
دليل المدرب 219
دليل المتدرب 218
الأنشطة 29
الدليل التعريفي 4
المراجع 4
استمارات التقييم والبيانات 6
الاختبار القبلي والبعدي 6
الفيديوهات 8
الصور 22
الخرائط الذهنية 1
البروشور 1
محتويات الحقيبة 12
نموذج الحقيبة التدريبية
المراجعات
لا توجد مراجعات بعد.